五爱专访｜走入中国粘胶纱生产基地县——访沛县纺织协会秘书长高景林

  原标题：五爱专访｜走入中国粘胶纱生产基地县——访沛县纺织协会秘书长高景林

  2019年9月28日，“五爱之旅·沛县”——无锡二橡胶产品应用交流会暨新品推介会成功召开。小编对沛县纺织协会秘书长高景林进行专访，通过他的介绍认识“中国粘胶纱生产基地县”。

  纺织产业是我县的传统支柱产业之一。我县环锭纺纱起步于上世纪六七十年代，繁荣于本世纪初，为沛县纺织业奠定了人才、技术、管理、市场等全方位的基础。气流纺企业起步于上世纪90年代，主要是在杨屯镇。同时，因南北电价的差异，为以后纺织业在沛北地区的发展奠定了一定的资源基础。

  近年来，沛县通过“突出规划引领、优化发展环境、促进资源整合、淘汰落后产能、发挥协会作用”等措施，大力推进产业高质量发展，现有纺织企业约80家，纺纱锭数达到240万锭左右，98%的纺织企业都在做粘胶纱，年产各种规格纱线年被授予“中国粘胶纱生产基地县”称号。沛县纺织业升级步伐加快，设备持续更新，清梳联、自动络筒机等全自动、半自动先进设备基本普及，装备达到国内先进水平。

  目前，沛县纺织产品在以6S～100S纱线为主的基础上，新增了布料和服装等产品，产业链不断延伸，已成为国内三大粘胶纱生产基地之一，为沛县纺织业的集群发展、抱团发展奠定了坚实基础。

  天丝新材料及高端纺织生产基地项目由杭州融腾投资有限公司、新疆中泰化学集团有限公司、上海国泰君安投资有限公司、杭州金地投资有限公司、新疆泰昌集团有限公司等联合投资，位于沛县经济开发区。总投资120亿元，年产30万吨天丝莱赛。莱赛尔纤维(俗称“天丝”)是一种新型、环保型的纤维，被国际纺织业界誉为“二十一世纪的绿色纤维”，未来市场发展的潜力广阔。项目集合国内外最先进的装备，生产的基本工艺做到环保、低能耗、高品质，达到国际领先水平，为沛县建设纺织生产综合基地注入强劲动力。

  近年来，沛县纺织产业总量增强，生产技术大幅度的提高，生产区域相对集中，竞争优势显著，请您谈谈具体采取了哪些措施？

  1）改变粗放式的管理模式，在财务、生产、销售等环节建立严格的规章制度，积极应用信息技术推动精细化管理，创建全国纺织工业两化融合示范企业。

  2）加速纺织行业结构调整，资源进一步向优势企业集中，产业体系转型加速。立足长远，加大自身调整，加强产业链互动，积极面对困难和挑战。

  4）发展高新技术产品，淘汰落后产能，提高自动化、连续化生产比重，提高劳动生产率等一系列措施的实施，也为改造、调整传统的纺织产业，加快行业的转型升级提供了可行条件。

  5）行业转型提升离不开先进的技术和装备的助力，在纺织行业的提升过程中，纺机设备是不可或缺的关键要素之一。目前纺织行业已开始从传统的劳动密集型向质量效益型转变，以数字化、自动化、信息化为技术优势特点的全流程成套设备将成为新型纺织企业的主流设备。

  1）明确企业创新主体地位，积极推动创新要素向企业集聚、创新政策向企业倾斜，带领企业加大创新投入，提升企业自主创新能力。

  2）加快实施科技型企业上市培育计划、高新技术企业培育计划、千企升级计划等企业创新计划，建设一批以高新技术企业为骨干的创新型企业集群。

  3）加大对企业家的培训力度，将规模以上企业主要经营者轮训一遍，培养一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家。对重点骨干企业董事长、总经理实行“精英化培训”，对中小企业家实行“成长化培训”，对企业管理骨干实行“职业化培训”，打造一支具有现代经营管理上的水准，能带动全县广大企业持续发展的企业家队伍。

  4）转变企业家的发展理念，帮他们确立“办大事、创大业”的志向和依靠分工合作竞争取胜的理念，提升企业家驾驭国内外市场的能力。

  5）坚持培养与引进并举，壮大职业经理人队伍，在加强对本地企业家培养的同时，充分挖掘吸引国内外沛县籍人才回乡创业，为纺织产业集群的发展提供有力的智力支撑。强力壮大科学技术人才队伍。千方百计引进人才，满腔热情留住人才，在实践中发现人才、培育人才、凝聚人才，激发科学技术人员的创造激情和活力，大力培养青年科技人才。

  6）让来自生产一线的普通工人在实践中锻炼提高，成为一流的技术人才。从长计议培养高素质职工队伍。

  7）带领企业与高等院校合作，适应我县纺织业发展的趋势，培养专业人才；以职业技术学校为基础，加强技术工人的培养、培训，提高职工队伍的整体素质；重视企业职工队伍建设，使培训经常化、制度化。

  发展优势：① 电价优势；② 管理方面相对以前更上档次，全流程万锭用工平均为30人，成本控制得好；③ 注重技术改造；④ 注重行业自律工作，设杨屯协会，制定联合公约；⑤ 用工多为本地人，人员稳定，流失少，形成技术传承，纱线质量有保证。

  存在问题：我县纺织产业体量较大，但“小、弱、散、乱”问题仍很突出，全县10万锭以上纺织企业仅1家、5万锭以上8家，“大群体、小个体”特征十分明显，龙头骨干企业、领军示范企业仍为空白。多数企业受土地、用工、用电等要素影响，不能形成产业集聚，不利于我县资源集约利用，难以形成规模效益。且企业创新动力不强劲，原料单一、产品单一、产业链条单一，尽管装备水平逐年提升，但随着高端装备和技术的普遍推广，产业竞争的优势不明显。

  发展方向：纺织产业急需转变发展方式与经济转型，未来，沛县纺织，包括整个行业肯定是向优势资源集中，向大型化、联合体、集聚式、集约式发展，推动行业做大做强。另外，设备向智能化方向发展，应对招工难问题。